Thành công bền vững: Chương trình Collective Advantage™

Mọi người từng đấu tranh để chứng minh ý tưởng, quan điểm và đề xuất của mình. Tôi thường phải chọn một bên cuối cùng và luôn có một "người chiến thắng" và một "kẻ thua cuộc". Giờ đây, tôi có thể thúc đẩy mọi người xem xét lại từ cấp độ Công ty và thảo luận lại để đưa ra ý tưởng mới sau khi thảo luận với nhau, do đó không còn người chiến thắng hay kẻ thua cuộc. Tôi đã tạo ra một không gian an toàn để họ tham gia lại từ Cấp độ 4 và thực hành sự tập trung tập thể. Ban đầu, nhóm đã phải vật lộn để điều chỉnh lại mức độ lắng nghe của mình và giờ đây tôi đã kết nối với trải nghiệm rằng mọi người đã đạt đến một không gian mới, một không gian mà chúng tôi với tư cách là công ty có thể sáng tạo để dựa vào và xây dựng thứ gì đó mà chúng tôi muốn biến nó thành hiện thực. Giờ đây, tôi thấy khả năng một điều gì đó tuyệt vời có thể được sinh ra.

𝗦𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝘁𝗵𝗲 𝘂𝘀𝘂𝗮𝗹 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘄𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽𝘀… Cuối tuần trước, tôi đã tham dự một hội thảo kéo dài 3 ngày có tên là 𝗦𝘂𝘀𝘁𝗮𝗶𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀: 𝗧𝗵𝗲 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝗱𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲™ — và đó không phải là khóa đào tạo lãnh đạo thông thường. Với các khuôn khổ và mô hình, đã xuất hiện không gian. Không gian để chậm lại, suy ngẫm và thực sự chú ý. Chúng tôi đã khám phá cách mỗi người chúng ta là một phần của hệ thống — và làm thế nào để mỗi người đóng góp phần của mình để hệ thống luôn khỏe mạnh và cho phép tất cả chúng ta phát triển? Khi mọi thứ trở nên khó khăn, thật dễ dàng để rơi vào trạng thái phản ứng — 𝙨𝙚𝙚𝙞𝙣𝙜 𝙩𝙝𝙞𝙣𝙜𝙨 𝙖𝙨 𝙬𝙚 𝙖𝙧𝙚, 𝙣𝙤𝙩 𝙣𝙚𝙘𝙚𝙨𝙨𝙖𝙧𝙞𝙡𝙮 𝙖𝙨 𝙩𝙝𝙚𝙮 𝙖𝙧𝙚. Điều đó thực sự gây ấn tượng với tôi – xét đến công việc và chuyên ngành trước đây mà tôi đã theo đuổi. Ngoài những thông điệp tôi đã truyền tải, thông qua các buổi hội thảo, bài đăng, và thậm chí cả kênh YouTube (sắp được khôi phục) của tôi, đây là những gì tôi tin tưởng: 𝗪𝗲'𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗿𝘆𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗼 𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲 𝟮𝟭𝘀𝘁-𝗰𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝘀 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝟮𝟬𝘁𝗵-𝗰𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝘆 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸𝗶𝗻𝗴. Trong khi chúng ta bận rộn giải quyết các vấn đề riêng lẻ, mọi thứ đều được kết nối với nhau. • Xung đột nhóm lan rộng khắp các tổ chức. • Chuỗi cung ứng sụp đổ do các sự kiện diễn ra ở nửa bên kia địa cầu. • Làm việc từ xa định hình lại toàn bộ nền văn hóa. Đặc biệt, đối với các nhà lãnh đạo hashtag#, nhận thức hệ thống hashtag# nghĩa là tạo ra không gian — không gian để dừng lại, suy ngẫm và nhận thức về cách mỗi người diễn giải những gì mình thấy. Bởi vì tất cả chúng ta đều nhìn nhận từ góc nhìn của riêng mình. 𝗧𝗵𝗲 𝗼𝗹𝗱 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝗵? Khắc phục triệu chứng. Dập tắt đám cháy. NHẬN THỨC VỀ SỰ CỐ GẮNG? Xem trên web. Hiểu các mô hình. Giải quyết tận gốc. NHẬN THỨC CỦA 𝗵𝗲𝗹𝗽𝘀: ✅ 𝗦𝗲𝗲 𝗯𝗲𝘆𝗼𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗼𝗯𝘃𝗶𝗼𝘂𝘀 - Các vấn đề về hiệu suất có thể là các vấn đề về cấu trúc ✅ 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗲 𝗿𝗶𝗽𝗽𝗹𝗲 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝘀 - Lướt sóng thay vì chết đuối trong đó ✅ 𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲 𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗳𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗿𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 - Không chỉ thành công cá nhân, mà là thành công bền vững cho tất cả mọi người. Chúng ta cũng phải tự mình khẳng định: 🌀 Mục đích rõ ràng. 🧭 Biết "Tôi" là ai, giữa "chúng ta". ❤️ Sẵn sàng thách thức quan điểm của chính mình. Tôi đã làm việc chăm chỉ để có được một công việc ổn định Cảm ơn bạn rất nhiều. Tôi vẫn đang mở gói. Vẫn đang dỡ đồ. Vẫn biết ơn. Lời cảm ơn đặc biệt tới: Poorani Thanusha vì sự hỗ trợ tuyệt vời Tiến sĩ Ramesh Ramachandra cho lời mời kết nối vào năm 2022 và tham dự hội thảo này, Eileen Cheng tại Talent Leadership Crucible (TLC) Châu Á và các nhà tác động đồng nghiệp Yeesha Nadeswari Tiến sĩ Anna Itkin Preeti Sheri Neeta Lachmandas Rohin Selvam Ramachandra Sharad Selvam Ramachandra và hashtag#Elva